WestfalenModell 3.0

Es geht um die digitale Souveränität

Um die digitale Souveränität Deutschlands zu stärken, sind lokale Rechenzentren essentiell. Zudem sind sie neben der Autarkie ein wichtiger Faktor für den Wirtschaftsstandort Deutschland.

Für die Standortkommune bzw. die Standortkommunen ergeben sich darüber hinaus klare Vorteile:

Höhere Standortattraktivität für Unternehmen aus IT, Smart Industry und Forschung
Regionale Wertschöpfung statt Abfluss in internationale Strukturen
Verbesserter Schutz vor Cyberkriminalität durch lokale Sicherheitsarchitekturen
Grundlagen für KI‑Projekte, Smart Village und digitale Verwaltung
Nutzbare Abwärme für kommunale oder interkommunale Wärmenetze
Erhöhtes Gewerbesteueraufkommen durch die Ansiedlung IT‑ und datengetriebener Unternehmen im RZ‑Umfeld

Flächenbedarf und Standortanforderungen

Ein Rechenzentrum benötigt im Durchschnitt rund 9.300 m² Fläche – abhängig von der geplanten Serverkapazität. Bei der Flächenauswahl müssen auch die Bedarfe jener Unternehmen berücksichtigt werden, die sich in unmittelbarer Nähe ansiedeln wollen.

Für den Betrieb eines Rechenzentrums sind folgende Voraussetzungen essenziell:

Sind diese Voraussetzungen erfüllt, Planungssicherheit gegeben und ein Investor gefunden, beträgt die Bauzeit eines Rechenzentrums 18 bis 30 Monate.

Warum interkommunale Gewerbegebiete der Schlüssel sind

Viele Kommunen können die notwendigen Voraussetzungen – Flächen, Infrastruktur, Investitionsvolumen, Personal – nicht allein schaffen. Das Modell des interkommunalen Gewerbegebiets, wie es im Industriegebiet Westfalen erfolgreich umgesetzt werden soll, bietet daher einen optimalen Weg:

Bündelung kommunaler Kompetenzen
Verteilung von Aufgaben, Risiken und Investitionskosten
Gemeinsame Requirierung von Flächen
Nachweis eines gemeinsamen Bedarfs gegenüber Land, Bund und Investoren
Stärkung der Region statt Konkurrenz zwischen Kommunen

Die Rolle der Pyramis

Von der ersten Absichtserklärung bis zur Fertigstellung des Rechenzentrums begleitet die Pyramis als erfahrener kommunaler Projektsteuerer den gesamten Prozess – strukturiert, rechtssicher und mit klaren Verantwortlichkeiten.

Klärung ökologischer, infrastruktureller, finanzieller, steuerlicher und rechtlicher Rahmenbedingungen
Beratung bei der Wahl der Kooperationsform
Investorenakquise
Politische Vorbereitung

Risikomanagement und Stakeholderkommunikation

Erstellung eines Zeitplans und Definition von Meilensteinen
Erstellung eines Berichtswesens und eines Controlling-Systems

Endgültige Festlegung der Finanzierungsstruktur
Vertragsgestaltung
Mitwirkung bei Auftragsvergaben
Qualitätsmanagement

Dokumentation
Regelmäßiger Bericht an den Verwaltungsvorstand und an die Politik
Organisation und Durchführung eines regelmäßigen Jour Fixes mit allen Projektbeteiligten

Projekt- und Zielevaluation
Erstellung von Verwendungsnachweisen
Öffentlichkeitsarbeit

Industriegebiet Westfalen